Kostenreduzierung durch Global Sourcing

Nachdem viele Unternehmen der Automobilindustrie umfangreiche Restrukturierungsund Kostensenkungsprogramme durchgeführt haben, stellt das Global Sourcing, also die verstärkte Globalisierung von Beschaffungsaktivitäten den nächsten großen Stellhebel zur Kostenreduzierung dar. Da die Fertigungstiefe der OEM ́s relativ gering ist, sind die Beschaffungskosten einer der größten Kostenfaktoren. Die meisten Unternehmen sind sich einig, die Beschaffungsquote aus Low Cost Countries kurzbis mittelfristig von 14-18% auf 22-26% auszubauen. Studien belegen, dass je nach Bauteilart Einsparungen von bis zu 40% realisiert werden können [SMI05]. In diesem Beitrag wird nach Beschreibung der Chancen und Risiken auf die Erfolgsfaktoren eingegangen, die wichtig für den Erfolg von Global Sourcing Initiativen sind. Danach wird ein idealisierter Beschaffungsprozess vorgestellt, der beschreibt, welche Schritte für den Bezug eines Bauteils aus Low Cost Countries durchzuführen sind. Abschließend wird ein Vorgehen beschrieben, mit dem auch Unternehmen aus anderen Branchen Global Sourcing-Aktivitäten erfolgreich einführen können.